问：翻身无望？每日优鲜***员工仅剩55人，该公司何以至此？
- 答：翻身无望，每日优鲜***员工仅剩55人！在我看来每日优鲜之所以会走到这个地步，是因为盲目投资所致！如果说每日优鲜账面上的资金没有移作他用，每日优鲜不会因为资金链断裂而无法经营，不会因为账面上无钱而拖欠供应商货款以及无法返还消费者的充值金额。
每日优鲜前期为了抢占市场，可以说“烧”钱过甚，前期一直是亏损，后期又无法顺利经营，每日优鲜自然会一败涂地！每日优鲜作为生活用品类APP本来是有庞大市场前景的，但每日优鲜过于依赖融资，没有把心思用在经营上，这才是每日优鲜一败涂地的关键原因！如果每日优鲜在前期投入之后，正常经营，有了利润之后，投资者自然会在二轮融资时追加投资，只可惜每日优鲜一直搞低价倾销，其后果自然是无力为继，无法顺利地实现二轮融资！
每日优鲜已经走到末路，而今依旧在坚持，只不过是垂死挣扎罢了。每日优鲜这个品牌本是有市场价值的，只可惜每日优鲜拖欠货款以及消费者的钱传出之后，这一品牌口碑触底，形象不再，想要转让品牌亦是大难题！
网友热议
此事传到网上后，网友纷纷表示每日优鲜一开始亏本赚吆喝，就已经注定了这一品牌会走不归路！网友认为一个品牌想要正常发展，就要收支平衡，并且收入大于支出，这是亘古不变的市老顷御场规律！
难
每日乎氏优鲜把供应商都侍岩得罪了，失去了公信力，再想发展已经难上加难！供应商再也不会先供货再收款，如此，每日优鲜不可能顺利地运转起来，不能盘活，每日优鲜只能等待无力为继那一天到来！
翻身无望？每日优鲜***员工仅剩55人，对此你怎么看？ - 答：每日优鲜的***员工共有1925人，而截至报告日，每日优鲜***员工仅剩55人，并且已经遣散了配送团队
- 答：公司的经营有问题，老板不善于经营。员工粘度不高。
- 答：我认为确实不能翻身了，主要是这个公司太做作了，所以才会落到这种地步。
- 答：每日优鲜需要找到自己的基本盈利支撑点，才会有翻盘的机会，否则翻身无望，
问：每日优鲜的***员工仅剩下55人，该公司为什么会落到如此境地？
- 答：因为公司财务已经无法支撑互联网模式的扩张，还没有盈利就撑不下去了。
每日优鲜***员工仅剩55人
日前曾经的生鲜第一股每日优鲜发布年财报，财报数据显示公司2021年总营收为69.65亿元，总成本与运营费用却高达108.1元。公司营收增速大幅低于成本增速，导致公司仍处于经营亏损状态。数据还显示截至报告日，每日优鲜公司内***员工数量大幅降低，已经由2021年年底的1925人变成了55人。
这一数据引发网友热议，有网友称每日优鲜现阶段状况已经很难再挽回了，也有网友称如果有资本注入，每日优鲜还是有机会完成公司布局的。
公司之所以落到如此境地，是由于公司财务支撑不下去了。
每日生鲜是典型的互联网模式，公司公司在成立之初，为占领市场份额就一直在不停的烧钱，而在其发展过程当中烧钱已经成了其迅速扩张的关键因素。公司方面在配送上提出了前置仓模式，这一模式极大的提升了公司增速和声誉，但是也极大的消耗了公司财力，以至于公司始终处于亏损状态。
可是在这种亏损状态之下，公司不仅没有减缓烧钱的脚步，甚至还大打补贴战，不断尝试各种新业务。在各种业务影响之下，公司烧钱的速度大大增加，可是却没有给公司经营状况带来大的好转。
在这种状况下，公司融资来的钱晌孙像洪水泄洪一样流了出去，可是其营收却远远比不上支出。在长期处于此种经营状况之下，公司财务撑不下去了，又没有人愿意继续注资，于是公司就只能通过变卖资产及裁员等各类方式勉强求存。
在现实生活当中，类似的互联网扩张模式企业有不少。这些企业往往会通过创新型模式获得资本青睐，然后用烧钱的方式获取市场份额，但其中真正能够重新夺回溢宴扰链价权的企业并不多，多数李此企业都在烧钱的过程中把公司烧没了，每日优鲜未来或许也会成为其中一家。 - 答：资金不足、盲目扩张，成本和运营成本高，售价高、不能保证产品质量等都是这个公司落到如此境地的原因。
每日优鲜辉煌不再，它的出现开辟了生鲜O2O的先河，取得了不错的成绩，但现在公司运营举步维艰，全部职工只剩55人，而且公司欠下了巨额的债务，随时都有破产的可能。资金不足盲目扩张，使这个公司落到如此境地的重要原因。在他没有足够资金的情况下，还在不断的扩张新的网点，导致投入成本越来越多，那个时候公司肯定是想用前置仓来获得升级获取利润，但没想到疫情出现，打破了他的幻想。
成本和运营成本偏高也是这个公司落得如此境地的主要原因，本来他们公司的资金就不足，处于负债的窘境，但还在借钱继续投资建立前置仓，这就导致公司运营成本不断增加，而在正常运营的过程中，仓储冷链和生鲜货源等都需要投入，大量成本使运营成本的数额不断创出新高。这些原因的存在，导致这个公司几乎没有什么利润，旅棚甚至会出现亏损的情况，所以会导致公司越来越困难。
每日优鲜是以出售生鲜产品为主的一个公司，但生活中人们对这类产品的价格是极其明显的，如果他想获得消费者的认可，就要比市场上生鲜产品的价格低。如果不销镇衫能用价格吸引消费者亏腔，那么就无法提升销售额，多数消费者还是会选择去线下购买，这样就会导致公司的收益无法提高，亏损越来越严重。
每日优鲜在正常运营过程中，产品质量无法保证。想在这个行业中立足，必须有供货端，而且要挑选优质的货源，但有些供货商为了卖个好价钱会采摘未成熟的生鲜产品并对其进行化学处理，这就导致生鲜产品具有很大的安全隐患，这些产品不被消费者认可，还会破坏自己在市场上的形象。也是因为这个原因的存在，导致他在市场上的口碑越来越差，最后公司已经无力正常运营，落后了现在这个境地。 - 答：每日优鲜，主要就是经营不善，每天处于升薯亏损状态，而且欠薪欠帐造成公司，沦落到现在这高州个境地，员工数量大大的减少了吵念者。
- 答：这是因为公司的经营包括日常销售出现了商品和工人休息时间的冲突。
- 答：主要是这个公司的售后服务不好以及与公司的经营战略有很大的关系。
问：每日优鲜溃败，生鲜电商未来的路将会何去何从？
- 答： 昔日的生鲜行业大佬每日优鲜如今却遭屡屡溃败。更是几度传出要原地解散的消息。让不少人都感到十分的吃惊。像这么一个如此成功的上市企业怎么会说解散就解散了呢。其实事情的本质还是生鲜企业难做。那未来生鲜电商的道路又该何去何从呢？让我们一起来了解一下吧。
行业领军人物每日优鲜屡屡爆出原地解散的消息。这样不少从事生鲜领域的企业都感到十分担忧。我们都知道曾经在每日优鲜初出茅庐的时候，可谓是行业的宠儿。经过11轮的融资，投资数额高达110亿。这样很多人都意想不到。很多同行业的人员表示羡慕不已，而就是那个曾经让大家追着投资的每日优鲜如今宴顷却自身难保。甚至还有退市的风险。那么从事生鲜电商行业的人们，今后又该怎么办呢？
在生鲜行业每日优鲜可谓是佼佼者。他率先创造了前置仓模式。这个模式一经出现就受到了市场的追捧，但是这种模式却随着时间的推移开始渐渐露出了弊端，首先，这种模式很难兼顾成本。要想实现盈利，那更是难上加难。那隐兆今后的生鲜电商行业会不会就此就走上末路了呢？有专家分析。生鲜电商模式仍然是行业的一个热点，虽然有公司就此陨落。但是却不意味着生鲜电商行业在未来难以维持。生鲜电商晌携陆行业仍有着很大的潜力。目前最大的难点就是前置仓模式下，资金支出比过大。导致生鲜电商难以维持***。但是如果在今后的发展下，建立标准化的体系和模式。那么生鲜电商行业还是有非常可观的。因此生鲜电商行业还是有路可走的。一时的消沉，不代表永远的消沉。要想蓬勃发展下去，必然要吸取教训。开展一套属于自己的标准化体系。
- 答：预制菜行业概述
预制菜指以食用农产品及其制品为主要原料，经净化、切分、调味、烹饪/熟制、包装、杀菌等工序的预制处理，同时添加调味料等辅料册腊陵(除即配菜)，并在一定条件下贮运，可即食或需加热烹饪的菜肴，包括预制菜品、预制汤羹、预制餐食。预制菜可根据预加工程度、菜肴后续处理、调味与否、生熟食以及保质期等综合参考后分为即食类、即热类、即烹类和即配类。
随着消费升级、懒人经济的盛行，以及疫情的催化，预制菜在C端消费者客户方面得到了较好的市场培育，相关消费端的市场空间正逐步打开。
电商平台销售渠道占比超过60%
随着互联网不断发展，线上消费已成为预制菜消州戚费者首选的购物模式。江苏省消费者权益保护委员会开展了预制菜消费调查，结果显示，超过六成(61.99%)的消费者选择通过线上购买预制菜品，而线下预制菜品的场景主要集中在酒店餐馆，占比为19.52%。
代表企业预制菜电商布局情况
目前，预制菜企业在主要电商平台均有布局，以淘宝、京东、拼多多三大电商平台最局谨具代表性，从下表可以看出，淘宝购买用户主要偏好中等价位的预制菜产品，而京东购买用户消费价位较高。
目前，预制菜企业在主要社交电商平台均有布局，以小红书、微信、微博等平台最具代表性：
更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》 - 答：生鲜电晌橡商们所面临的物流与供应链问题始终存在。生鲜电商的未来突破，需要整个行业的市场闷档化过程蚂谨乱，未来可能会面临转型。
- 答：生鲜者扒电商未来还需要探侍嫌辩索一条更为畅通新颖的道路，以目前的情况来说，可能是走不通的信，随着科技的发展，会有更老缺好的解决之道。
- 答：以后可能会被淘汰掉，这个行业真的特别不好做，并且会有着相关的保质期和保鲜期。如果卖不出去就会坏掉。
