问：【跪求：百事可乐与可口可乐口味测试实验。案例】
- 答：70年代中期，可口可乐公司一直是美国饮料市场上无可争议的领导者，然而，从1976一1979年间，可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13％猛跌至2％。与此形成鲜明对比的是，百事孙孝可乐来势汹汹，异常红火。它野隐先是推出了“百事新一代”的颂凯厅系列广告，将促销锋芒直指饮料市场最大的消费群体——年轻人。
- 答：口味完全一样，只是厂家不一样！
- 答：70年代中期，一直是美国饮料市场上无可争议的领导者，然而，从1976一1979年间，可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13％猛跌至2％。与此形成鲜明对比的是，百事可乐来势汹汹，异常红火。它先是推出了“百事新一代”的系列广告，将促销锋芒直指饮料市场最大的消费群体——年轻人。
在第一轮广告攻势大获成功之后，仍紧紧盯住年轻人不放李唯，继续拼命强化百事可乐的“青春形象”，又展开了号称“百事挑战”的第二轮广告攻势。在这轮雀如广告中，百事可乐公司大胆地对顾客口感试验进行了现场直播，即，在不告知顷扰启参与者是在拍广告的情况下，请他们品尝各种没品牌标志的饮料，然后说出哪种口感最好。试验全过程现场直播。百事可乐公司的这次冒险成功了，几乎每一次试验后，品尝者都认为百事可乐更好喝。“百事挑战”系列广告使百事可乐在美国饮料市场所占的份额从6％狂升至14％。
可口可乐公司不相信这一切会是真的，该公司也立即组织了口感测试，结果与“百事挑战”中的一样：人们更喜爱百事可乐的口味。
可口可乐公司市场调查部的研究表明，可口可乐独霸饮料市场的格局正在转变为可口可乐与百事可乐分庭抗礼的新格局。根据可口可乐公司市场调查部门公布的数据，在1972年，有18％的消费者只认可口可乐这一种品牌，只有4％的消费者非百事可乐不饮。1O年后则形势 异，只有12％的消费者忠诚于可口可乐，而坚持只喝百事可乐不喝其他饮料的消费者比例竟几乎与可口可乐持平，达到I1％！
最令可口可乐公司气恼的是：可口可乐的广告费超出百事可乐1亿美元，可口可乐数量是百事可乐的两倍，可口可乐的销售网点比百事可乐多，可口可乐的价格比百事可乐有竞争力 - 答：1L说话要负责任.百事可乐简直就是糖兑水.太难喝了
- 答：人们根本不理解口味的意义。
一个东西.abc口味，初尝可能c更好蜂蛹转变成c口味，但是变成经常吃后人们会发现其实b更好而购买b。更有趣事情发生了，市场上全是b过了若干年人们明白其实a才是最好的，随着其他食品替代，人们对b越来越没兴趣。但是不巧的是a早已经绝迹遗忘，结果就是厂家抱着b口味被时代淹没。
其实如果是a口味，这个产品才是最具有生命力的，只是厂商也好消费者也好并不具有大智慧，有时为了短期波动和利益最大化最后走上，繁荣过后的灭亡带态。一句话人们根本不理解口味这种东西真正的特性。
愈来愈甜的各种饮料，其实给水果和鲜喊行配榨让出了道路。本来人们是想选择方便包装饮料，但是逼不得已放弃。
加了糖的王致和酱豆腐，加了糖的咸菜，最新趋势加了甜味剂的白酒，，，，，，其实最后都会走上这个郑指口味的轮回之旅！！因为自作孽而最终消亡。
人们对口味的理解很肤浅，还不如古人明白其中的奥秘和哲理！
问：网上购物调查问卷 (20份）
- 答：年龄:B
职物宴茄祥纤业：A
您有没有在网上参与过购罩察物行为? A
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您对现今的网上购物持怎样的看法:网上购物对于我们这些80、90后的人有很大的引力。发展前途很大，新兴行业 - 答：b c b b b a b c b b a a g
发展前途很大，新兴行业 - 答：AABFCBCDBBCBBAA
问：求救：写产品调查问卷
- 答：“网题”在线调查系肆悔统 上有很多市场调查问卷的模板可以使用
你去“网题”找找吧
而且用“网题”做在线调查很乎伍方便的裂顷正！
